Contexto
Entidad bancaria enfrentaba dificultades para auditar el movimiento de datos sensibles entre departamentos y hacia la nube pública. La infraestructura existente generaba un exceso de falsos positivos en las alertas de seguridad, bloqueando operaciones legítimas y frustrando a los empleados. Existía un riesgo inminente de incumplimiento normativo (GDPR/DORA).
Solución Propuesta
Implementación de una arquitectura de seguridad centrada en el dato (Data-Centric Security).
- Despliegue de soluciones de clasificación automática y etiquetado
- Definición de políticas de DLP unificadas para endpoint, nube y correo electrónico.
- Servicio de consultoría para la definición de la taxonomía de la información del banco.
Resultados
Volumen: Contrato de 350.000€ (Licencias + Servicios)
Eficiencia: Reducción del 85% en falsos positivos de DLP.
Expansión: Cross-selling de servicios de concienciación (30k€ adicionales).
Visibilidad: 100% de trazabilidad en documentos confidenciales.
Stakeholders: Acceso y validación directa por parte del CISO y DPO.
Cumplimiento: Auditoría regulatoria superada sin hallazgos críticos.
Contexto
Empresa del sector Energía, sufrieron un intento de fraude al CEO (Business Email Compromise - BEC) que casi deriva en una transferencia fraudulenta de 50.000€.
Solución Propuesta
Estrategia combinada de tecnología y comportamiento (SaaS).
- Capa Técnica: Implementación de Secure Email Gateway (SEG) de nueva generación con análisis de comportamiento (IA) para detectar suplantación de identidad.
- Capa Humana: Plataforma de concienciación continua y simulaciones de phishing automatizadas.
- Respuesta: Implementación del botón de "Reporte de Phishing" integrado en Outlook para alertar al SOC.
Resultados (KPIs)
Volumen: Contrato recurrente (SaaS) de 3 años, 2.500 licencias.
Click-Rate: Reducción del 32% al 4% en 12 meses.
Detección: El 80% de las amenazas son reportadas ahora por los usuarios.
Bloqueo: 99.9% de correos maliciosos detenidos antes del buzón.
Contexto
Grupo industrial en expansión (crecimiento inorgánico mediante adquisiciones) sin una figura de CISO formal. La organización operaba con una gestión de seguridad fragmentada: cada planta tenía sus propios proveedores y políticas. La Dirección desconocía su nivel de riesgo real y enfrentaba presiones de clientes clave para certificar ISO 27001.
Solución Propuesta
Servicio de Consultoría Estratégica y acompañamiento recurrente.
- Plan Director de Seguridad (PDS): Hoja de ruta a 3 años alineada con el negocio, priorizando proyectos por impacto/esfuerzo.
- Oficina de Seguridad (vCISO): Asignación de un consultor senior para liderar el comité de seguridad mensual y gestionar el presupuesto.
- Preparación ISO 27001: Diseño del SGSI (Sistema de Gestión de Seguridad de la Información), políticas y análisis de riesgos.
Resultados
Lifetime Value (LTV): Cliente fidelizado a 3 años (Consultoría + Venta posterior de tecnología).
Madurez NIST: Incremento del nivel 1.2 (Inicial) al 3.5 (Definido) en 18 meses.
Rol de "Trusted Advisor": Exclusividad en la recomendación de proveedores futuros.
Habilitador de Negocio: Obtención de la certificación ISO 27001, desbloqueando licitaciones.
Optimización Presupuestaria: Ahorro del 15% al consolidar proveedores duplicados.