Dirección comercial · Empresas tecnológicas B2B

Tu empresa ya vende. Ahora necesita dirección comercial.

Trabajo con CEOs y fundadores que siguen asumiendo la dirección comercial de su empresa. Definimos prioridades, dirigimos al equipo y revisamos las oportunidades para que cada decisión no tenga que pasar por ti.

Un proyecto inicial para ordenar la actividad comercial o dirección externa con dedicación acordada.

De la oportunidad a la decisión.
  1. Oportunidades

    Qué merece atención.

  2. Prioridades

    Dónde concentrar el esfuerzo.

  3. Seguimiento

    Qué avanza y qué se atasca.

  4. Decisiones

    Qué mantener y qué cambiar.

Cuándo tiene sentido

Hay oportunidades y hay equipo.
Falta una forma de dirigir la venta.

Trabajo con empresas de servicios tecnológicos que ya tienen clientes y personas dedicadas a la actividad comercial, pero necesitan reforzar su dirección.

Ciberseguridad, cloud, telecomunicaciones e integración tecnológica son ámbitos que conozco.

01

Oportunidades que pierden seguimiento

Reuniones, propuestas y contactos que avanzan sin una próxima acción clara. Cuesta saber qué está pendiente y dónde intervenir.

02

Actividad sin prioridades compartidas

El equipo trabaja, pero faltan decisiones sobre qué oportunidades atender, quién se responsabiliza y cómo medir el avance.

03

La venta sigue dependiendo de ti

El equipo puede avanzar, pero las prioridades, las propuestas y las decisiones importantes vuelven siempre al CEO. Dirigir la actividad comercial ocupa el tiempo que necesitas para dirigir la empresa.

Qué ofrezco

Dirección y acompañamiento
para tu actividad comercial.

Trabajo contigo y con tu equipo sobre cuatro áreas.

01

Prioridades comerciales

Decidir qué clientes y oportunidades merecen atención y dónde concentrar el esfuerzo.

02

Oferta y oportunidades

Revisar qué se propone, a quién y con qué criterios de valor y rentabilidad.

03

Dirección del equipo

Acordar responsabilidades, acompañar al equipo y desbloquear decisiones.

04

Seguimiento y resultados

Revisar avances, próximos pasos e indicadores para corregir a tiempo.

Cómo trabajo

Primero entendemos el negocio.
Después acordamos cómo dirigirlo.

  1. 01

    Entender la situación

    Conversación con el CEO y revisión del equipo, las oportunidades y la forma de trabajar.

  2. 02

    Acordar prioridades

    Definición del alcance, las responsabilidades, las métricas y la cadencia de dirección.

  3. 03

    Acompañar y revisar

    Dirección recurrente, seguimiento de oportunidades y ajustes a partir de lo que ocurre.

Por qué trabajar conmigo

Experiencia dirigiendo
negocio tecnológico.

He creado y dirigido unidades de negocio con responsabilidad sobre oferta, clientes, equipos y resultados. Esta experiencia es la base de mi trabajo con empresas tecnológicas B2B.

Responsabilidades desempeñadas dentro de estas empresas.

Alcorce

Creación de una unidad de ciberseguridad

Definición de la oferta, acuerdos con fabricantes y mayoristas, dirección comercial y responsabilidad sobre P&L.

+600%

Crecimiento de facturación en 2025. +200% en 2024, tras el lanzamiento de la unidad en 2023.

ALTEN Spain

Creación y dirección de una unidad Telco

Apertura de cuentas, desarrollo de la oferta, dirección del equipo y gestión de márgenes y rentabilidad.

2,5 M€

Cartera anual. Más de 35 ingenieros y crecimiento de facturación del +170% en 2019.

Babel

Dirección del negocio en Levante

Gestión del negocio de ciberseguridad y acompañamiento a clientes en sus planes de seguridad.

1 M€

Cartera de clientes. Crecimiento interanual del +20% en 2021 y del +10% en 2022.

Ver trayectoria y certificaciones →

Sobre mí

Ingeniero de Telecomunicación.
Mi trabajo es construir negocio.

He creado y dirigido unidades de negocio en telecomunicaciones y ciberseguridad, con responsabilidad sobre oferta, cuentas, equipos y resultados.

Conocer mi trayectoria →

También desarrollo Fidus OS ↗, un producto propio de gestión y seguimiento comercial. Es independiente de este servicio.

Siguiente paso

Hablemos de tu negocio.

Cuéntame qué está pasando en tu actividad comercial y qué te gustaría cambiar.

Contar mi situación y reservar