Oportunidades que pierden seguimiento
Reuniones, propuestas y contactos que avanzan sin una próxima acción clara. Cuesta saber qué está pendiente y dónde intervenir.
Dirección comercial · Empresas tecnológicas B2B
Trabajo con CEOs y fundadores que siguen asumiendo la dirección comercial de su empresa. Definimos prioridades, dirigimos al equipo y revisamos las oportunidades para que cada decisión no tenga que pasar por ti.
Un proyecto inicial para ordenar la actividad comercial o dirección externa con dedicación acordada.
Qué merece atención.
Dónde concentrar el esfuerzo.
Qué avanza y qué se atasca.
Qué mantener y qué cambiar.
Cuándo tiene sentido
Trabajo con empresas de servicios tecnológicos que ya tienen clientes y personas dedicadas a la actividad comercial, pero necesitan reforzar su dirección.
Ciberseguridad, cloud, telecomunicaciones e integración tecnológica son ámbitos que conozco.
Reuniones, propuestas y contactos que avanzan sin una próxima acción clara. Cuesta saber qué está pendiente y dónde intervenir.
El equipo trabaja, pero faltan decisiones sobre qué oportunidades atender, quién se responsabiliza y cómo medir el avance.
El equipo puede avanzar, pero las prioridades, las propuestas y las decisiones importantes vuelven siempre al CEO. Dirigir la actividad comercial ocupa el tiempo que necesitas para dirigir la empresa.
Qué ofrezco
Trabajo contigo y con tu equipo sobre cuatro áreas.
Decidir qué clientes y oportunidades merecen atención y dónde concentrar el esfuerzo.
Revisar qué se propone, a quién y con qué criterios de valor y rentabilidad.
Acordar responsabilidades, acompañar al equipo y desbloquear decisiones.
Revisar avances, próximos pasos e indicadores para corregir a tiempo.
Cómo trabajo
Conversación con el CEO y revisión del equipo, las oportunidades y la forma de trabajar.
Definición del alcance, las responsabilidades, las métricas y la cadencia de dirección.
Dirección recurrente, seguimiento de oportunidades y ajustes a partir de lo que ocurre.
Proyecto inicial
Revisamos la situación y dejamos definidas las prioridades, las responsabilidades y una forma de seguimiento que el equipo pueda mantener.
Dirección comercial externa
Asumo contigo la dirección comercial: prioridades, acompañamiento al equipo, revisión de oportunidades y decisiones. Con una dedicación acordada, sin incorporar todavía ese puesto a tiempo completo.
Por qué trabajar conmigo
He creado y dirigido unidades de negocio con responsabilidad sobre oferta, clientes, equipos y resultados. Esta experiencia es la base de mi trabajo con empresas tecnológicas B2B.
Responsabilidades desempeñadas dentro de estas empresas.
Definición de la oferta, acuerdos con fabricantes y mayoristas, dirección comercial y responsabilidad sobre P&L.
Crecimiento de facturación en 2025. +200% en 2024, tras el lanzamiento de la unidad en 2023.
Apertura de cuentas, desarrollo de la oferta, dirección del equipo y gestión de márgenes y rentabilidad.
Cartera anual. Más de 35 ingenieros y crecimiento de facturación del +170% en 2019.
Gestión del negocio de ciberseguridad y acompañamiento a clientes en sus planes de seguridad.
Cartera de clientes. Crecimiento interanual del +20% en 2021 y del +10% en 2022.
Sobre mí
He creado y dirigido unidades de negocio en telecomunicaciones y ciberseguridad, con responsabilidad sobre oferta, cuentas, equipos y resultados.
Conocer mi trayectoria →También desarrollo Fidus OS ↗, un producto propio de gestión y seguimiento comercial. Es independiente de este servicio.
Siguiente paso
Cuéntame qué está pasando en tu actividad comercial y qué te gustaría cambiar.
Contar mi situación y reservar